Выбор каталога
Сортировать по:
1. Статья из сборника
bookCover
Кургузова, Н. В.
Управленческие решения в менеджменте социокультурной сферы / Н. В. Кургузова, Д. В. Вереялова
// Социально-экономические процессы современного общества : материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием (Чебоксары, 29 мая 2024 г.). - Чебоксары, 2024. - С. 159-163.
Авторы: Кургузова, Н. В., Вереялова, Д. В.
Шифры: 65.04 - С 692
Основная рубрика: Социально-культурная сфера-экономика; Культурно-досуговая (социально-культурная) деятельность-управление (менеджмент).экономика
Ключевые слова: управленческие решения; менеджмент социокультурной сферы; Сасовский муниципальный район; Рязанская область; отделы культуры; управленческие решения; источники финансирования; платные мероприятия; оптимизация рабочих процессов; мотивация персонала
Подробнее
Аннотация: Управленческие решения в менеджменте социокультурной сферы Сасовского муниципального района Рязанской области. Одной из ключевых проблем, выявленных в рамках данного исследования, является отсутствие материальной поддержки и недостаток платных мероприятий, которые имеют прямое влияние на эффективность работы отдела культуры. Для решения данной проблемы предложены управленческие решения, такие как разработка программ привлечения дополнительных источников финансирования, внедрение платных мероприятий в соответствии с интересами аудитории, оптимизация рабочих процессов и структуры управления, а также внедрение системы мотивации персонала. Эти шаги направлены на повышение эффективности деятельности отдела культуры и обеспечение устойчивости его функционирования.
Аннотация: Управленческие решения в менеджменте социокультурной сферы Сасовского муниципального района Рязанской области. Одной из ключевых проблем, выявленных в рамках данного исследования, является отсутствие материальной поддержки и недостаток платных мероприятий, которые имеют прямое влияние на эффективность работы отдела культуры. Для решения данной проблемы предложены управленческие решения, такие как разработка программ привлечения дополнительных источников финансирования, внедрение платных мероприятий в соответствии с интересами аудитории, оптимизация рабочих процессов и структуры управления, а также внедрение системы мотивации персонала. Эти шаги направлены на повышение эффективности деятельности отдела культуры и обеспечение устойчивости его функционирования.